航天某所

发布时间：

2024-06-06 09:37

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航天研究所拥有我国空间光学遥感器技术的最高水平,引导着国内空间光学遥感器领域多项前沿技术的发展,成功研制58台(套)可见光和红外遥感器,分别装备与返回式卫星、“资源”卫星,海洋卫星等应用卫星,广泛应用于国防建设和国土普查、资源开发等各个领域,为国防建设和国民经济发展做出了重大贡献。

研究所是我国唯一从事航天器回收着陆技术研究的单位,完成了武器数据舱、返回式卫星等30多种型号回收系统的研制,完成了6艘“神舟”飞船的回收着陆分系统研制任务,回收成功率居于世界先进水平。研究所研制的各类航天器复合材料结构件和火工装置也广泛应用于我国各类航天器的武器装备。研究所以航天科技为依托,相继开发出TVC防火板、奇盾牌系列防护产品等民用产品,培育了研究所可持续发展的新经济增长点。

项目背景:

● 航天某所在实际的生产管理过程中,经过总结分析任务认为存在如下的一些问题:

● 生产任务下达与实际生产输入要素(图纸、料单、技术要求等)存在脱节、不规范、不全面的状况。

● 技术状态变更对生产作业计划有影响

● 流程理解不一致,生产计划执行过程中问题信息不能及时反馈、不能有效跟踪。

● 关键设备、人员等生产资源的统筹无高效手段。

● 生产管理过程精细化程度不高,管理方式与现阶段生产需求具有一定差距

● 某所目前的管理任务十分繁重,所一级管理任务达到了上百条,一个型号产品中的子产品数量也达到了数十条之多,因此靠人工来记忆、管理这么大量的数据,显然是做不到的。

● 某所目前的沟通主要模式是下发计划,以及召开生产协调会议,对于周报、月报的回传制度化要求有待改善,而在中间过程需要了解生产过程的,都需要人工去问,例如型号调度问生产调度,生产调度问• 工厂计划员,工厂计划员问工厂调度等等。

● 工作的规范性、数字化手段有待提高。

● 目前某所已经采用了一些信息系统,但是这些系统之间的数据关联性不够。

总体目标:

● 优化流程,明确职责

● 确保信息流通畅、及时发现、解决问题、提高工作效率

● 最大化利用所内生产资源为型号服务

● 管理水平上台阶适应当前科研生产任务需要

对于某所提出的存在问题和系统建设目标,天河软件组织高层领导,咨询顾问,技术人员进行了多次沟通交流,我们认为某所的科研生产信息系统的需求是合理的,在技术上具有可实现性,而且企业已经具备成功实施该项目的基础条件,所以我们有信心、也有能力与某所合作,完成科研生产信息系统的开发、实施、应用、发展,促进某所生产管理水平更上一个台阶。

解决方案:

● 平台升级:通过数据库升级、集成数据迁移,完成新旧平台的转换;

● 工艺设计:通过新平台工艺设计工具及辅助功能完成工艺文件的设计;

● 工艺管理:建立比较规范的视图及视图关系,完成对工艺数据基础架构的管理;

● 数据集成:完成T5CAPP与基础数据库(规划BOM)、与MES、与AVIDM的集成;

● 安全管理:通过T5平台的权限管理功能完成对数据安全的管理。

项目特色总结:

● 建立了全过程、全专业、全透明、可追溯的科研生产管理平台;完成了结构、电装、复材、试验,装配、外协六大专业在同一个系统平台上管理。

● 为领导提供了快速的管理查询和数据分析功能。

● 生产管理与质量管理的紧密集成应用,实现质量表格在线填写,并可自动签字签章。更有利于质量管理的真实性、完整性、可追溯性,为快速生成完整的质量数据包提供了可能。

● 通过与企业CAPP的集成,实现工序计划自动导入系统。自动展示设备资源、人力资源的使用和计划安排情况。

● 与物资系统集成,与条码,RFID等集成,快速生成电装元器件登记卡等。